East China Power Group Corporation,ECPGCO
简介
经国务院批准于1993年1月成立的企业集团公司之一，是集电力生产、建设、经营、科研、设计、教育和多种经营于一体的特大型国有企业，国家电力公司的全资子公司，中国华东电力集团的核心企业。于2000年改组成国家电力公司华东公司。公司总部设在上海市。
中国华东电力集团公司所辖上海、江苏、浙江和安徽三省一市电力公司担负着华东电网的电力生产、建设、经营等任务，并直接经营管理望亭发电厂、新安江水电站、富春江水电站、天荒坪抽水蓄能电站等直属企业。到1999年末，华东电网拥有发电装机容量5214.4万kW，220 kV及以上输电线路23979 km，变电总容量7614.4万kV·A。1999年全集团完成销售电量1632.5亿kW·h，实现销售收入624亿元，利润总额超过30亿元。拥有地(市)级供电企业44个，科研、设计、勘察单位10个， 施工企业17个，修造企业14个，技校、中专、职大及全日制大学共18所。1999年年末资产总额1713.5亿元， 员工18.73万人。
华东电力集团公司注重经营管理和安全生产， 取得好效果。如1997年，在全网统调用电量最大峰谷差达1112.5万kW的情况下，频率和电压的合格率仍然分别保持在99.89%和98.86%。同年，全网考核供电煤耗为368 g/ (kW·h)， 线损率也呈下降趋势。在1991年至1997年的6年里， 供电煤耗年均下降3.33g/(kW·h)，成为“八五”期间全国的节能先进企业。整个华东电网连续27年无系统稳定事故和大面积停电事故。
华东电力集团公司从1984年起，对电网的管理体制进行改革。经过10多年的探索和实践，逐步形成一套较完整的管理体制。这主要是： ①建立起“省为实体”的管理体系。同时，对新建公司、对历史上形成的省(市)联络线受电计划， 以1992年送受电量为基数予以固化。对新建机组，国家投资形成的电量原则上由机组所在省(市)使用，集团公司不再分配电量。这样，既调动了省(市)的办电积极性，又为建立电力市场打下了基础。②形成了促进电网有序运行的技术经济管理体系。集团公司坚持全网统一调度、分级管理的原则，并从1994年起，严格执行《华东电网省 (市)联络线功率、电量管理和考核办法》， 按频带 (±0.05Hz)、分时点 (96点/日)量化考核、挂钩奖惩、日结月清。对非计划内的电力电量交易，按市场规则确定上限电价，由网调按各省(市)电力公司报价，择廉组织经销。③形成了团结治网、民主治网的内部关系机制。④形成了企业经营管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的经营模式。集团公司和各省(市)电力公司都成立了以总经理为主任的资金委员会或预算委员会， 审议决定年度资金计划和重大开支事宜。
华东电力集团公司重视两个文明建设。到1999年末，全网有265家企业被命名为省(市)电力局级文明单位，其中135家企业被命名为部、省(市)级文明单位，占企业总数的80%。有97家发供电企业通过了安全文明生产达标考核， 占应达标单位总数的99%，其中39家被命名为网局或部级“一流企业”。全网科学技术工作也取得丰硕成果，自集团公司成立到1999年末共列1617项科技项目，投入科技经费10多亿元，其中156项科研成果获得部级技术进步奖。
经改组后成立的国家电力公司华东公司将继续坚持“人民电业为人民”的宗旨，按照国家电力公司的委托和授权，加强华东电网建设和管理，以适应本地区国民经济发展和人民生活用电增长的需要; 将继续本着互惠互利的愿望， 保持和发展与世界众多国家和地区的友好合作关系， 为电力工业的共同发展做出不懈的努力。