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strategic decision of diversified business
简介
企业根据市场需求及自身条件开展多角化经营进行的决策。多种经营不能单纯看成是在不景气情况下帮助企业走出困境的权宜之计。就是在正常情况下，也是企业有必要采取的一种分散风险的经营战略。建筑企业多种经营的内容有：综合利用原材料的多种经营;充分利用多余加工或生产能力的多种经营;充分利用地方资源的多种经营;面向社会服务的商业、修理业等第三产业;开发商品房经营;其他跨行业的联营等。企业在进行多种经营决策时，事先应从市场需求、资源需求及供给、资金需求、技术难易、设备条件、加工场地、获利能力，发展前景等方面进行论证，切忌盲目上马。