农村电气化管理

简介

在农村电气化事业发展过程中，实行计划、组织、指挥、协调、监督及控制等职能的总称。电能广泛应用于社会生活、国民经济各行各业和生产、流通、信息传输各个领域。电力是一种无形的、不能贮存的二次能源， 电力生产、流通和消费以电网形式紧密相连， 在瞬间同时进行、同时完成。在任何时刻电力生产、输送、分配和消费在功率和能量上，必须严格地保持平衡， 并且需要一定数量的备用生产能力和能源， 以随时保持这种功率和能源平衡的客观要求。实施农村电气化管理的机构是农电企业， 其基本任务就是通过有效地执行各种管理职能，在促进技术进步、提高经济效益的基础上，科学地组织、指挥与协调电力生产经营活动，以适应农村电气化和农业现代化的需要。

管理内容 可分为生产管理及经营管理两大项。

生产管理 是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称。农电企业的生产管理，就是根据经营决策确定的目标、方针、计划和下达的具体生产任务，组织管理农村电力网发供用电的生产活动，使农村电网安全经济地发供用电，对经营决策的实现起着保证作用。结合电力生产的特点，农电生产管理的主要内容有：①建立健全生产指挥系统和各级生产技术责任制;②根据生产经营活动的各个环节及其相互关系进行协调、平衡、统筹安排编制发、供电生产计划;③组织电力生产的运行及安全管理;④电网调度管理;⑤加强设备管理，组织发、输、配电设备的检修，提高设备的完好率和可用率，及设备寿命周期的经济性;⑥组织制订和贯彻各种电力生产技术规程制度，加强技术基础管理工作;⑦电力生产劳动组织管理;⑧加强电力生产的动力资源和物资管理，开展降损节电工作;⑨组织科技开发，作好科技管理;⑩作好环境保护工作。

生产技术管理的任务有： ①从生产运行管理上，保证全面完成计划任务; ②保证人身及设备安全， 保证频率、电压质量符合规定的标准; ③增产节约， 增收节支，合理利用动力能源， 积极组织经济运行， 不断降低生产成本， 提高劳动生产率; ④不断改善电力生产的技术条件，满足农业用电季节性的要求;⑤统筹兼顾，综合利用，发挥效益;⑥采取措施，满足环境保护要求。

经营管理 使企业的生产技术经济活动适应企业外部环境条件的变化，制订企业的经营目标、战略和计划，保证企业取得更好的经济效益。对于农电企业，经营管理的主要内容有： ①制订经营战略， 包括： 对农村电力网的电力、电量需求进行调查与预测;确定电力发展、生产、销售、成本和利润等经营目标和经营方针;对电源开发、电网发展、科技发展、营销方向、资金筹措等问题作出决策， 并编制长期规划和年度经营计划;②提高经济效益，既要满足用户需求，又要从提高资金利用率、投资效果等方面进行综合性效益分析;③开发地方电力资源，既是扩大生产经营能力的重要手段，又是实现企业经营战略的重要保证;④电力营销与服务工作，电力销售是电能商品进入市场实现其价值和使用价值的过程，是保证企业再生产循环，创造财富的过程，因此必须作好经营、电价管理及用电服务;⑤加强财务经济活动的决策和管理，包括制订和选择财务方案、研究投资效果、筹集资金、产品成本分析和核算、价格管理和利润管理，并通过核算资金占用和收益，控制企业经营活动，达到不断提高经济效益的目的。

管理的基础工作 在现有科学技术水平和管理组织能力的条件下，为企业生产经营活动，实现经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的专业性管理工作。它的特点是： 具有电力科学的理论性;技术先进性和综合性;专业统一性及发展长远性。对于农电企业，包括： 以责任制为核心的规章制度，原始记录和统计工作，标准化、定额、计量、信息工作，职工教育培训等。是企业现代化管理的必要前提。

管理现代化 企业根据经济发展规律，为适应现代化生产力发展的客观需要，运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效地管理，创造最佳经济效益。

其内容包括： ①管理思想现代化， 即人才第一的思想;经济效益的观念;质量第一和市场竞争的观念;时间和信息是现代经营的重要资源;利息和资金周转的观念。②管理组织现代化，即管理体制及机构要适应现代化企业发展的需要。③管理方法现代化，即在经营管理中广泛采用符合客观规律的科学方法。④管理手段现代化，主要标志是自动化和微电子化。⑤管理人才现代化。以上内容有机结合，形成一个完善的现代化管理体系。19种现代管理方法的应用范围见表。

19种现代管理方法的应用范围